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東莞市勤善美瓦楞紙品工藝科技有限公司:凝聚力量,成就夢想

作者:Admin   來源:華凝文化紙包裝工業網   關注:2621   時間:2014-11-10  

 

任何一家企業,只有親密無間的團結,才能使行動效率最大化,才會創造出無窮的力量。


在東莞,有一支團隊正以自身強大的優勢在瓦線改造領域獨樹一幟。他們的成功在于其發現與眾不同的價值,并將之聚沙成塔。他們為自己取名“勤善美”(全稱為:東莞市勤善美瓦楞紙品工藝科技有限公司),寓意著“勤勞”、“善良”和“對所有美好的事物都有向往和追求”!


因夢而聚,為夢而生

很多人在為自己的夢想而努力,在追夢的過程中,會遇到與自己有著同樣追求的伙伴。勤善美就是一支因共同夢想而聚合的“夢之隊”。創業之時,他們為了實現“讓每個人各盡其能,發揮自身的最大價值”的目標而走到一起。


回憶過往時,那段艱苦并快樂的歲月始終難以忘懷。在1992年到2006年的十四年時間里,勤善美創始團隊在廣東地區紙板生產一線相識、相聚。能夠將他們聚合在一起除了發起人王順波外,更重要的是他們內心深處的一種“共鳴”——實現自我價值的渴望和不甘于沉默地活著。就這樣,勤善美在夢想燃燒的腦海中被籌劃出了模樣,在合力并舉的協作之下開始了征程。


2005年,王順波在統全紙品廠組建了“勤善美瓦楞紙板工藝技術服務團隊”,開始對外提供技術咨詢服務。這可以算是勤善美事業的起步。2007年11月14日,東莞市勤善美瓦楞紙品工藝科技有限公司正式成立于東莞市厚街鎮沙坡新村。當時的場景就像很多創業故事里所描述的那樣:在幾間出租房,幾個年輕人,搞出了日后吸引用戶并創造財富的產品。這樣的經歷或許充滿了散漫、偶然和前途未明,但也具有真實的氣味,彌散在七年前中國紙包裝行業大發展的環境中。


如今的勤善美早在2011年底就搬進了東莞市道滘鎮南城工業區,廠房面積達6 000 m2,員工超過100 人。創業之初,只有租用的約40 m2的三個門面房和原始股東4 人的“簡陋”景象已經一去不返。


創業最初的三年,也成了這幾位有志青年的考驗期和磨合期。勤善美剛成立不久,就遇到了2008年的全球金融危機。當時,公司又把人力、物力投入到新產品的研發上。在內外困難的雙重疊加下,企業經營出現了虧損,最終原始股東退股一人,當年公司總共只有6 個人。對于新生企業而言,剛一開局就遭遇不利,其結果要么是一蹶不振快速消亡,要么就是發憤圖強,置之死地而后生。顯然勤善美選擇了后者。為了打破僵局,扭轉局面,2009年勤善美開始全力開發市場。隨著業務的逐漸好轉,訂單量迅猛增長,隨之而來的發展速度是未曾料想到的。2009年7月,勤善美搬遷至東莞厚街石角路的一棟約400 m2的五層樓房內,生產場地約110 m2,員工16 人;后來又因訂單增長,生產場地不夠用,于當年10月再次搬遷至東莞沙田鎮楊公州村,場地面積約1 100 m2,員工增至40余人。


伴隨廠房的搬遷、擴大,勤善美此后的發展更是“內外兼修”:2010年4月,勤善美實施管理變革突破,開始導入ISO9001:2008質量管理體系,實現了管理上的進一步規范;同年11月,務實勤勞的員工鄧德軍成為勤善美的新股東,為勤善美核心團隊增添了新力量;隨著當年度產品的逐漸成熟,勤善美獲得國內80%的機械設備客戶的認可,并達成配套合作。


時至2011年,勤善美又再次迎來發展歷程上的新突破。因訂單持續增長,生產場地產能受限,勤善美于2011年10月1日搬遷至東莞市道滘鎮南城工業區,廠房面積達6 000 m2,員工70多人,并聘請了專業顧問對公司進行管理升級,至當年年底實現了從小作坊向正規企業轉變的跨越突破。2013年,勤善美更加加快了發展的腳步,在內部管理上下“猛勁”,進一步實施管理升級變革,完善了崗位編制,并擴充團隊,使企業實現規范化、流程化、標準化運營。與此同時,為了更好地服務廣大客戶,滿足客戶需求,勤善美相繼成立了昆山西蒙善美、成都勤善美、湖北勤善美等各分公司。湖北勤善美瓦楞紙品科技有限公司的成立,給勤善美產品的自主研發提供了有力的保障和足夠的發展空間。面對企業的快速發展,勤善美的核心團隊曾如此感慨:“經歷五年艱苦創業,象征團結、忠誠、仁義、不拋棄、不放棄的勤善美‘忠義堂’誕生,開始了向集團企業、百年企業大步前進的步伐。”勤善美所取得的成就正是來源于核心團隊的不舍不棄和長期的拼搏。


專注改造,推動升級

“工欲善其事,必先利其器。”古老相傳的智慧,到了信息時代的21世紀仍然不過時。在市場競爭中,越來越多的企業認識到,究竟誰的產品能換來真金白銀,拼的就是技術“含金量”。隨著中國紙包裝產業轉型升級步伐的加快,紙包裝企業利用先進技術進行設備升級改造或設備更新已成為必然。因為只有推動傳統產業技術升級,才能增強企業發展的內在動力和可持續性。這一切為勤善美的發展提供了更廣闊的空間。


據介紹,勤善美的產品定位是“始終在國內外保持先進性,以質量求生存、功能創新為導向”,主要為業界提供瓦線升級改良設備產品,以及提供針對瓦線節能降耗、提高車速、提升紙板質量等的紙板工藝技術研究。


發展中的勤善美始終注重研發具有核心競爭力的產品,努力打造自己的品牌,并不斷刷新著自己的成功記錄:2011年,勤善美的產品獲得國內眾多大集團客戶的認可,先后升級改造了昆山金泰2.5 m嘉隆五層線,合肥華東2.5 m臺灣裕力五層線,鄭州春達、廈門鑫洋翔2.2 m美國藍斯頓五層線等國內知名寬幅高速瓦線,并以公司的七層切換機成功替換了寧波國泰包裝2.5 m七層線某品牌五層切換機,一舉突破全球市場空白,奠定了勤善美切換機技術邁入全球領先行業的基礎;2012年12月,勤善美成功升級改造了馬鞍山山鷹紙業集團2.5 m美國馬貴瓦線的上膠機及熱板部。科學技術永遠是科技型中小企業的核心競爭力,勤善美擁有太多類似的案例。也難怪業內人士會評價說:“目前在瓦線改造服務上,勤善美已經在國內嶄露頭角。”


作為專注于瓦楞紙箱行業的企業,勤善美對中國紙箱加工市場未來的發展空間一直在做著系統的梳理和客觀的分析。他們認為,中國的紙箱加工行業與發達國家的還存在很大的差距,而這些差距就是勤善美未來的發展空間。未來中國紙箱加工行業發展水平應該有能力趕上或超過發達國家。對此,勤善美積極響應國家號召,并參與淘汰落后產能、節能環保、提高設備的自動化,用科學技術提高生產力,通過高端產品來降低生產工作者的勞動強度,以保障人員的安全。


在發展過程中,勤善美取得了驕人的成績,實現了每年產值比上一年翻一番的發展目標,并于2013年12月獲得“首屆贏在東莞科技創新創業大賽三等獎”,2014年9月獲得“瓦楞杯”2013-2014中國紙包裝工業供應商50強企業——用戶喜愛品牌10強企業。勤善美憑借其強大的技術實力和獨特的服務精神成為了瓦線改造領域一顆璀璨的新星。


聚勤呈善,以誠至美

沒有完美的個人,只有完美的團隊。個人的力量是有限的,而團隊的力量是不可估量的。群策群力,共創共贏,是一種智慧,更是一種企業精神。團隊是勤善美發展的關鍵所在。從最初的創業構想,到如今企業快速發展,勤善美已經形成了自己的核心團隊——董事會由股東成員組成,總經理與副總經理由4 位股東擔任,總經理一位,副總經理三位。勤善美詮釋出了:“是團隊的力量讓企業一路成長”這句話的內涵。


在勤善美的團隊看來,能夠團結所有人的力量,為共同的目標奮斗;通過引進專業、高素質人才,生產出讓客戶信賴的產品,就是勤善美最大的特點和優勢。他們同樣堅信,依靠團隊的力量,以人為本,以科學技術為第一生產力是勤善美在日益激烈的競爭中贏得勝利的關鍵點,并將“不放棄,不拋棄,打造百年勤善美”作為勤善美在企業管理中所倡導的核心理念,強調以人為本吸納有能力、有素質的各方面人才,圍繞“勤善美”三個字來塑造“同甘苦,共患難、齊發展”的企業文化。


擁有一個穩定且能夠長時間互信互動的團隊,是很多創業者夢寐以求的事情——事實證明擁有一支這樣的創業團隊,對事業的發展具有著極大的促進作用的。現在看來,通過勤善美這個平臺,王順波和他的伙伴們的夢想已成功照進現實。


經過數年的努力,隨著企業的發展壯大,勤善美的事業也獲得了巨大的成功。王順波和他的團隊深知只有身負責任和使命的人,才能夠成為一名真正的企業家。于是,勤善美在經營好企業的同時依然堅持著自己的慈善信仰,用自己的方式參與公益,在企業文化中融入慈善元素。2012年11月,瓦楞包裝行業的第一個自發形成的慈善公益組織——“勤善美瓦線助殘基金”在勤善美成立,并資助了股東入行的工友王典平及十幾位在瓦線上因工致殘的業內兄弟。在王順波和他的團隊看來,樹立自身的社會責任感和企業公民理念才能實現經濟效益和社會效益的雙贏。


一個偉大的團隊成就一個偉大的事業。只有團隊的力量成倍擴大,才能使企業呈現出爆發式的成長。勤善美正在以積極開放的心態迎接新時期的到來,他們的心中又擁有了一個更大的夢想——成為中國頂級的瓦線升級改造專家。


后記

王安石詩云:“看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛”。品牌的鍛造,不是一朝一夕之事,凝聚了心血和汗水。技術的獨創、團隊的合作和廣闊的發展空間,使勤善美在創辦的數年里,獲得了業內的一致好評。


勤善美“在路上”奔跑許久,一路走來,有艱辛,有努力,唯一不變的是他們始終如一的堅持。未來,勤善美堅信,他們會走得更好。


是的,勤,善,美是一種可貴品質,更是一個成功企業的魅力所在。

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