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我們如何面對工業革命

作者:中國包裝聯合會紙制品包裝委員會秘書長 劉壽生   來源:華凝文化紙包裝工業網   關注:1076   時間:2015-09-10  
  近來,工業4.0是個熱門詞,一時間以4.0為時髦,言必稱及。可什么是1.0、2.0、3.0、4.0,我們不甚了解,而紙制品包裝行業目前處于幾點0?在新常態下,我們將如何面對?這是非常現實的問題。
  
  回顧歷史,世界有三次工業革命。第一次工業革命,新型資產階級迫切需要提高生產效率,通過暴力把土地強圈起來,變為大牧場、大農場,從而擴大生產,取得利潤。第一次工業革命把人類從手工業生產帶入了大機器生產時代。
  
  途徑是:從圈地運動→蒸汽機發明運用→大機器生產。
  
  第二次工業革命,工業快速發展,第一次工業革命帶來了原材料短缺,產品急需開拓市場,于是列強國家掀起了一場瓜分全球、殖民掠奪的狂潮。通過掠奪,取得原料,擴大生產。新的科技發明應運而生,電力運用標志著第二次工業革命的開始。
  
  途徑是:從殖民掠奪→電氣發明→流水化生產。
  
  第三次工業革命,上兩次的工業革命,給人類創造了巨大財富,也帶來了巨大的災難,這大大刺激了科技的發展。以計算機發明運用為代表,人類進入了信息時代,實現了標準化生產。
  
  途徑是:從競爭對抗→信息技術、生物技術、航空核能→標準化生產。
  
  從大機器生產到流水化生產再到標準化生產,我們身處的紙包裝產業到底處在哪類生產模式之中呢?筆者認為,我國紙包裝制品行業在不同的地區和不同的企業中,三種生產模式并存。這是由行業進入、發展模式、上下游產業鏈融合等要素所決定的。紙包裝行業是依附性極強的行業,沒有上游,無米下鍋;沒有下游,生產停頓。但這個產業又是投入巨大,收益微薄的特殊群體,在當今經濟形勢下,稍有不慎,企業面臨的是微利、虧損、倒閉。這么些年來,我們天天講轉型升級,到底怎么轉?誰也拿不出標準答案。
  
  5月份,我們到河南進行了一次調研活動,在所到企業,看到了一些“新鮮”的東西,值得我們回味。
  
  在河南遠航包裝機械有限公司,我們與郭振奎董事長進行了長時間的交流。談到當前機械裝備發展形勢時,他說,創辦“遠航”初期,他走的是單純制造之路,產品“大路貨”;五年后,走了一條趕超品牌之路,做出自己的特色產品;現在他思索的是產品必須符合節能降耗、綠色環保要求,走自動化、信息化的創新之路,只有這樣才能振興制造業,為紙包裝企業提供優秀裝備。在車間,我們著重看了遠航的創新部分,兩組、三組瓦楞輥互換的單面機,為的是解決紙箱在生產中更換瓦楞輥的難題。在遠航自己的遠東紙箱廠,我們看到了遠航制造的幾代瓦楞紙板生產線,雙輥、三輥瓦線在生產中運行,展示了遠航在發展中創新的進程。
  
  從瓦楞紙板生產的160多年的歷史來看,瓦線在設計原理、工藝、機組、單機,甚至零部件上都幾乎沒有令人滿意的創新。預熱器100多年來都是圓的,是蒸汽消耗大戶。隨著環保節能的進程加快,郭振奎帶領遠航人,率先制造了弧型預熱器,打破了傳統模式,節約了制造原材料,為紙箱廠節省了大量生產成本。我們認為他們的這兩項創新就是轉型,就是升級。去年,遠東紙箱廠人均產值已達100萬元人民幣。什么是工業4.0?筆者認為4.0的目的是增強企業效率,增大社會效益,而不是言談。中國夢是我們根據美好的夢境去實踐出來的,而不是整天沉迷在夢境之中。
  
  河南的紙包裝產業,近年來發展迅猛。根據2013年統計數據表明,河南瓦楞紙箱生產已超過廣東,以3471973.43t躍居全國第二位生產大省,比廣東2487661.98t,高出了近100萬t,這得益于我國產業布局的調整,得益于地區經濟的發展,也得益于河南紙包裝行業整體素質的提高和觀念創新。
  
  在鄭州有個紙箱廠叫“新斗彩”,到他們廠區一看,令人耳目一新。這里沒有“高大上”,簡潔的辦公室設在簡單實用的廠房里,企業文化的點綴更展示了企業的活力,人們在有序地工作,管理人員在第一線,他們精心思考的是如何降低成本,增加效益,包括選購設備也是以節約人力、降低消耗為本,對于擴大產能,他們淡然地說:“讓市場來定吧”,這讓我們肅然起敬。他們的夢想并不需要豪華襯托,踏踏實實才是制造業的本分。在辦公室一隅,我看到了幾件精美的包裝制品,讓人愛不釋手,董事長榮源見此微笑地說要帶我們去看公司的一個“高大上”的地方。到了市中心,我們看到了一幢經歷滄桑的廠房,這是上世紀30年代的一家面粉廠,已空閑經年。新斗彩斥巨資購買此幢樓以及周邊廠區的幾十畝地,他們以包裝為契機,在此打造一處包裝文化產業園。進入歐風的樓內,我們看到他們精心修復并保護好的歷史原貌。一樓已有一批年輕的設計師、藝術家們正在搞創意創作,二至四樓各有特色。坐在100多年前的房間中,坐在歷史原件的桌椅前,我們不禁感慨,這是一群什么樣的年輕人啊!他們不像企業家,他們像一群追夢的孩子,中國夢就在他們這一代實現!
  
  在河南眾多的紙箱企業中,在孟州有一個叫“麥威包裝”的工廠,總經理朱福泉是遠從江西來河南投資辦廠的江西人。他坦言,來河南看中的是市場、地域、人文環境、朋友圈,是河南經濟發展的前景,促使他們到此扎根。建廠一年多,產值也達到1.5億元以上。這是一個典型的紙箱廠,乍看與其他同類規模廠的區別不大,但內行人盯住他們在裝備上的信息化結合,盯住他們的生產工序銜接,他們圍著朱總要“交待”細節。在這里我們看到了傳統產業在潛移默化中開始了轉型升級的步子,整個行業的注意力開始了戰略轉移。
  
  在新鄉成林包裝有限公司,筆者有幸被特許參觀了他們最新竣工的項目:在一個寬敞、靜悄悄的車間,我們看到了目前世界上最先進的瓦楞紙箱生產系統之一。整個生產系統只有三位工作人員坐在控制室,生產全線智能化,產品自動進入倉庫,整個倉庫進出產品無一人操作。筆者與張文新董事長、張麗娟總經理伉儷是老朋友了,憨厚的他們在這么短短的時間里實現了自己的夢想,創造了行業的第一,讓我們為自己的行業發展進程自豪。筆者有機會看過許多發達國家的紙箱廠,像成林這樣的企業在他們那里也是為數不多的。有人說這就是4.0,有人說這是頂尖。其實,任何詞匯只是一個符號,企業要的是效率,是腳踏實地的發展,成為百年企業才是我們的夢想。
  
  當前和今后一個時期,世界經濟環境比較復雜。紙包裝行業也經歷著最為困難的時期,中央和政府提出了一系列的振興規劃,振興我國經濟轉型升級。“一帶一路”、“互聯網+”、“工業4.0”等一系列政策措施是兩個100年的規劃,需要大家一步一步地去落實。針對我們紙包裝這個傳統行業,每位企業家都要回顧歷史,正確判斷自己企業的狀況,慎重抉擇今后的發展方向。從上面四家企業來看,他們走的是各有特色的路,都在踐行“中國夢”。個人認為,實體企業來不得半點虛假,以往的利好也難回歸,政府不是“保姆”,銀行不是“錢柜”,上游不是“慈善家”,下游不是“朋友圈”,朋友難以寒中送炭,在風險和機遇中,靠的是企業家的選擇和企業的實力。我們最忌一刀切的經濟模式,在轉型升級中走自己的路吧。作為工業4.0,不是一家企業、一個行業的事,如果產業鏈不能融合,不能共同實現4.0,那一個企業的4.0也只能是內部4.0了。我們要把思路再放開一些,眼光再開闊一些。
  
  
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