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整體包裝解決方案(下)

作者:Admin   來源:華凝文化紙包裝工業網   關注:3270   時間:2016-02-25  
 

  上海大學 金國斌

(接上期)

CPS的基本工作流程

項目啟動

對客戶或公司銷售提出的包裝設計需求信息,資源環境因素及公司內部的設計資料庫進行分析,對項目可行性與項目是否立項作判斷。

1.包裝設計要求:設計產品的理化特性、產品包裝要求、包裝設計的可行性、產品倉儲物流環境情況、包裝材料工藝可行性、包裝成本要求等。

2.資源環境因素:供應商及采購資源、人力資源及其他組織資源等。

3.設計資料庫:設計的理論及原則、設計案例資源、設計經驗教訓等。

設計方案籌劃

此階段是整個設計項目實施的基礎,將所有信息資源轉化為設計方案籌劃實施的依據,制定出合理的設計方案初稿。

設計方案籌劃一般包括:設計方案初稿(設計思路)、包裝材料的選擇及工藝的設計、設計成本的估算等。產品整體包裝解決方案可行性分析方面:包裝減量化、包裝合理取材、優化材料,節約能源,從而進一步對設計方案做出決策(批準或否決)。

設計工作的實施

設計方案籌劃完成后,將設計方案文稿付諸實施。實施過程中需協調好人力與其他資源的關系。

設計實施的內容包括:方案設計、設計圖紙的繪制、各項相關標準的制定(如:包裝材料性能標準、包裝材料加工工藝標準、包裝材料性能測試驗證標準等)及包裝材料成本核算等。這有助于客戶或銷售對方案設計實施的結果分析,并進一步給出決策。

1.產品的理化特性及包裝需求分析。產品的重量、重心、尺寸,產品的脆值和固有頻率;產品的放置形態、脆弱部位、可支撐部位、包裝件內的產品數量;產品防靜電、防銹、耐摩擦、防潮等敏感性需求;指定產品的包裝材料、特定的包裝材料成本范圍等一些特殊需求。2.產品的物流環境特性分析。對運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等產品流通環節的狀況特性。具體而言就是:產品在流通過程中的搬運方式與方法;包裝作業的過程與難易度;產品包裝后的儲存條件與方式;產品裝卸時的方法與工具;流通運輸方式與工具、運輸的距離與跨越的地域等。3.包裝材料特性及制造工藝特性分析。包裝材料生產商、材料規格尺寸;包裝材料及制品的理化強度指標;包裝材料及制品的加工工藝流程,尤其是特殊的制造工藝;包裝材料及制品組合制造的工藝特點;包裝材料對環境的影響,是否符合可持續包裝的需求等。4.整體包裝方案設計。進行設計條件分析、選好包裝材料、確定加工工藝后,進行最為關鍵的步驟:正式籌劃與設計;設計方案的籌劃和定稿;包裝結構設計圖樣的繪制;各項相關標準及試驗指標的指定;包裝材料成本的核算等。

設計方案驗證與后續監控

依據設計完成的圖紙及各項標準,做整個方案的驗證。

此過程包括了對包裝材料加工工藝的驗證、包裝材料性能的驗證、產品包裝裝配的可行性驗證、整套設計方案的綜合可靠性驗證等。

驗證評判設計方案是否滿足客戶要求。客戶或銷售商根據相關測試(驗證)后的結果,給出取舍決策。最后要對方按實施后的產品包裝出貨進行有效的后續監控與反饋,以驗證該包裝方案在實際環境中是否可靠、合理、成功,能否以最優的包裝方案,使產品在流通中得到有效保護。大批量產品在運輸過程中通過實際物流環境的驗證才是整個設計項目的結束。

 

當前“整體包裝解決方案”狀況的辨析

整體解決方案,是以客戶的消費需求為中心,為客戶提供“一站式”服務。在不同的行業中整體解決方案的形式不一樣,但其宗旨都是一樣的——以消費需求為中心。從理論上講,“整體解決方案”可以創造提供產品差異、改變利潤增長點的盈利模式,這聽上去很美好。所以,在產品高度同質化的今天,“整體解決方案”似乎受到很多企業的青睞。

當今確實已有許多包裝企業正大力進行市場宣傳,說明自己能為客戶提供“整體包裝解決方案”的服務。那么,它們實際上真能提供“整體包裝解決方案”的服務嗎?

觀察當今我國包裝市場上打出“整體包裝解決方案”的旗號者,大致來自三方面。

一部分是原起步于傳統業務(如紙制包裝物、塑料容器、木制容器、金屬容器)的制造供應商,通過擴張、并購、重組、技術改造等方式,完成了包裝業務領域的擴展延伸,是具有較強的綜合業務服務實力的包裝企業。

一部分是目前仍然從事單一性的業務(如紙、塑、木、印刷類包裝品),目前以營銷自己制造的產品為主,他們最多處在向多元性包裝服務的目標探索邁進的路上,實際上離真正能提供“整體解決包裝方案”的目標尚遠。

還有一部分,往往在“整體包裝解決方案”前面加上一些“定語”,說明其產品領域與業務能力并無較大的變更,只是借助“整體解決方案”的口號,擴展業務范圍和擴大自己市場份額而已。

“整體包裝解決方案”的流行推廣是現代經濟活動發展的必然,但它與所有新生事物一樣,需要一個發展壯大的過程,也有需要遵循的客觀規律。“整體”和“綜合”,不應是一個標簽,“規模大”和“業務領域多”并不等于“好”和“強”。

CPS基本業務包含了四個模塊:客戶采購、CPS供應商、CPS設計和CPS產品生產。一家公司如想成為CPS供應商,理想的是至少必須包含除客戶采購外的三個模塊。但是,目前國內可提供全部包裝材料的生產企業是不存在的,CPS所有模塊的業務都能獨立性地親力親為,也是不現實的,這不符合市場規律。所以說,在CPS框架內的協作與分包仍然無可避免。“協作與分包”環節的效率,主要還是靠先進的規則與制度來創造。否則,最終就是“多而低效”、“大而不強”。

考察一個公司是否有能力提供適應多種客戶要求的“整體包裝解決方案”,做好真正意義上的包裝全方位服務?這首先取決于公司對以下幾個關鍵問題的“整體解決”程度:公司企業文化、經營理念、長期目標、資本策略;自身能夠直接提供包裝物材、包裝技術等的生產能力;對社會合作資源的利用、調動能力及協調關系;與公司實際的人、物、技術資源相配的規模化程度和勝任領域廣泛性;適應于本公司業務邊界的過程管理與運作成本的控制力。

 

值得深入研究探討與實踐的問題

筆者認為,盡管在經濟全球化趨勢的推動下,國內的“整體包裝解決方案”業務有了一定的發展,但其規模量還很小。要形成適合中國包裝業“土壤”的“整體包裝解決”模式,還有許多深層次的問題值得研究、探討與實踐。

如:1.第三方包裝商、契約或合同包裝商(Contract Packager)CPS提供商,這三者之間有什么關系與區別?2.“綜合與整體解決”是否意味著可以無所不能?大小業務通吃?3. CPS作為舶來品,只是大型包裝商與大型終端客戶企業之間的唯一業務模式嗎?4.客戶不接受CPS,是其理念落后,還是供應商定位不準?能力一般?價位嚇人?5.“多層次產品加服務”,成本如何定位?怎樣提高它的性價比?6.為保護雙方權益,尤其是知識產權,CPS市場上需要遵循哪些規則?7.CPS供應商之間,如何實現差別化競爭?8.大型包裝企業都試圖轉型為“整體包裝解決者”,非整體型(或綜合、集成型)的中小包裝商如何求得生存?9.能統領多層次業務的大型“整體包裝解決者”,與非整體型(或綜合、集成型)的中小包裝商如何發展關系?是兼并?是競爭?還是協作?能否雙贏?10.CPS框架內的“協作與分包” 如何運作?需要哪些規則與制度?(全文完)
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