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面向未來

作者:Admin   來源:華凝文化紙包裝工業網   關注:2848   時間:2016-02-25  
 

世界領導力大師約翰•麥斯威爾說過:“領導力決定一切”。在現今競爭激烈的市場環境中,卓越的領導力是成就企業領袖的必備條件,更是企業生存發展的關鍵所在。

2015115日,蘇州,“2015首屆中國紙包裝工業領袖峰會”。當我們把全中國最有思想的紙包裝行業企業家們都聚集到一起,各抒己見,互相碰撞,其形成的磁場,總是能對業界產生一些影響。而我們也希望這能成為中國企業家向社會建言獻策、發出聲音的平臺。

作為市場力量的代言人,企業家必須為市場的健康發展負責。如果我們希望未來行業的變革能夠走得夠快,我們是不是應該想想,企業家自己能為一個健康有序的市場做些什么?

這就是我們對企業家們的一點期待。讓我們從自己做起,努力營造更好的市場環境,為中國紙包裝的現代化、市場化做出更多的努力,這才是面向未來的企業家精神。

 

創造更多價值

勝達集團

總裁 方聰藝

勝達集團自創辦至今已經歷經了30多年的發展歷程,實現了金融與實體經濟相融合的雙驅動發展模式。目前,我們的主業是紙包裝,在成都、新疆、杭州及蘇北地區等地有10多個生產基地,還有紡織、化工、漿紙、鋼構、房產等其他產業。

我們當前所面臨的形勢,發生了翻天覆地的變化。首先,我們紙包裝制造業,已漸漸遠離了以前以資源、機會、關系為主的高速增長期,步入了以戰略和執行為主的持續增長期。如何快速地由“市場機會型管理”過渡到“以客戶價值為導向的戰略管理”成為企業發展的當務之急。以前,市場機會比較多,憑我們的經驗管理,可以很容易就能成就一番事業。而現在,必須有“為客戶創造更多的價值”的戰略方向,才能做好包裝產業。其次,我們企業家要注重自身角色的轉變。過去,很多民營企業可以過多地依賴政府等把企業做大。而現在,我們要從“經營市場為主”的企業家轉化為“核心競爭力為主”的戰略管理家,也就是從市場的管理者轉為戰略的管理者。最后,企業發展的模式發生了重大變化。這也是令我們感悟比較深的一點。在這個行業,單打獨斗、“只要自己做好就好了”的時代已經結束。如今,在業界做得好的企業非常多,他們中很多是通過兼并重組、收購等聯盟合作的方式,實現做大做強。這是一個合作的時代,只有攜手,才能真正成為一個世界級的工廠。總之,在產能過剩的時代,我們只有提高自身的競爭力,才能獲得生存、贏得發展。

關于勝達的現在與未來。我們的發展戰略之一就是突破紙包裝產業,重點打造智慧化工廠。首先,從機器換人開始。對我們來說,現在或許不是賺錢的時候,但卻是企業投入最多的時候,我們陸續投入一些自動化設備,實現機器換人。究其緣由,主要是因為:第一,供需的效率化,整個供需一定要從提高產出、重視效率管控上去管理;第二,供需的自動化,確保質量的穩定性和規律性;第三,減員增效,我們做企業的都知道,現在企業的用人成本跟以前比,發生了巨大的變化。通過20158月全球制造業數據的比較發現,同一件商品,中國的制造成本和美國相比,兩者幾乎已經完全接近了。中國制造的優勢已經沒有過去明顯了,成本的優勢在快速消失,再加上我們還比較缺少自己獨特的優勢(制造別人不會做的),所以我們制造行業的壓力非常大。

我們的發展戰略之二就是深入推動兩化融合的工作。雖然國家、浙江省經信委在這方面對我們有很高的要求,但是對我們來說,更重要的是企業需要這樣去做,所以2015年我們重點推行了大數據管理和互聯網系統的升級。工業4.0一定是以數據為基礎的,整個社會以后一定會變成一個大數據的社會,而制造工廠也一定是數據工廠。我們2016年將進行大量的生產數據的收集,便于價值鏈的優化,在縮短完成精細化管理的過程中,周期運轉率預計提升5%~20%

我們的發展戰略之三是我們的一個新的發展模式。現在,大環境在發生著變化,我們的客戶也在發生著變化,很多商業模式都在發生著變化,包裝行業必須跟緊時代。

我們非常重視市場的定位和目標客戶的定位,包括核心需求的定位,還有產品服務的定位,經營模式、營銷渠道的定位等。因此,我們正在做很多重要布局、策劃,這其中包括以下幾點:1.互聯網的推動。我們跟豬八戒網成立了包印網。20159月,1.0版本已經上線。大家都知道,我們行業中還有很多的小微企業,他們對紙箱包裝的設計,尤其是對一些價格的核算、標準的配方等,技術力量還不是很強。1.0版本其實是提供給各個供應商、包裝制造商一個好的平臺。2015年底我們推出2.0版本,實現線上線下的交易。我們做的這個平臺是開放式的,大家可以共同來合作。我們也會尋求全國各地的工廠,進行訂單制造的合作。2.國際融合的合作。勝達從2004年就開始與一些國際大零售商進行合作,他們采購的包裝指定由勝達來做一定的配合,一方面我們提供給他們設計,另外提供給他們統一印刷質量的保證,第三就是我們提供給他們整體包裝解決方案。我們會在工廠附近為他們提供整體包裝服務,如打包、發運等,這也提升了勝達的附加值。在與一些國際大設計商合作后,我們的理念進步了很多。3.重點做投資人平臺化思路的推進。現在我們中國什么都不缺,但缺少“牛人”,所以我們也要竭盡我們的資本、人才、環境,包括很多的技術、配套產業等,推動行業高端人才的培養。我們通過外聘,通過自己的職業學校培養一批包裝專業人才,來熱愛包裝事業,忠于包裝技術與專業,把專業傳承下去。

中國的企業一定要回歸價值創造,價值創造不僅是給客戶的最低成本,更重要的是多研發一些讓市場可以接受的產品。2015年我們的技術部非常忙,著重研究一些防潮、防霉等特殊紙箱,并與一些大客戶做了科研對接,做好價值的創造。此外,我們也在做上下游的發展,利用機會,利用資本市場和鞏固的專業技能并購興建工廠。只要有好的戰略、好的班子和好的管理,不管經濟怎樣低迷,包裝一定還是一個需求的行業。我們未來的重點就是“圈子”文化,把一些價值觀和思想差不多的人匯聚在一起。我們希望把中國的包裝事業做得更強,更有競爭力。
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