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小故事,大道理

作者:Admin   來源:華凝文化紙包裝工業網   關注:2906   時間:2016-02-25  
 

蜘蛛修網

一座破舊的廟里住著兩只蜘蛛,一只在屋檐下,一只在佛龕上。一天,舊廟的屋頂坍塌了,幸運的是,兩只蜘蛛沒有受傷,他們依然在自己的地盤上忙碌地編織著蜘蛛網。沒過幾天,佛龕上的蜘蛛發現自己的網總是被搞破。一只小鳥飛過,一陣小風刮起,都會讓他忙著修上半天。他去問屋檐下的蜘蛛:“我們的絲沒有區別,工作的地方也沒有改變,為什么我的網總是會破,而你的卻沒事呢?”屋檐下的蜘蛛笑著說:“難道你沒有發現我們頭上的屋頂已經沒有了嗎?”

大道理:修網自然很重要,但了解網破的原因更重要。企業中經常會看見忙得團團轉的管理者,這些在管理中充當救火隊員的管理者就像那只忙碌的蜘蛛一樣,沒有考慮過問題的根源是什么。

 

害怕影子的人

有一個人做什么事都慢吞吞的,似乎從來不知道什么叫著急。

一天,他獨自走在路上,這條路很偏僻,因時有盜匪出沒幾乎很少有人走。當這個人還像往常那樣不緊不慢地走路時,身后跟來了兩個準備打劫的強盜。因四下再無其他人,這個人的行動又很遲緩,強盜們便準備下手。但走在前面的慢性子卻突然越走越快了,這倒不是因為他發現了壞人的陰謀,而是他突然發現走在路上時總有一個黑影跟著自己,再瞧瞧地上,自己每走一步,還留下一個腳印。于是他心里十分惶恐。他走幾步就朝后看看,一串腳印一直連到他的腳下,一個黑影與腳印連在一起。他害怕極了,一心想擺脫這個黑影和這些腳印,便加快了腳步。但他緊走慢走,影子也緊跟慢跟,怎么也擺脫不了它們。這讓他心煩意亂、誠惶誠恐。因為害怕,他開始使勁地奔跑起來,企圖甩掉影子和腳印。當然,他跑得越快,影子只會跟得越快,他跑的步子越多,腳印也只會越多。于是他更加拼命地跑,一刻也不敢停。當他終于跑回家時,他發現影子和腳印消失了,這讓他終于安下心來。他完全沒有想到,正是因為愚蠢的對影子和腳印的恐懼,讓他擺脫了兩個強盜,躲過了一場災禍。

大道理:看完這個故事,我們首先想到的是這個人實在太愚蠢了。只要有光亮就會有影子,沒必要產生恐懼,更沒必要擺脫它。即使實在不愿看到自己的影子,討厭自己的腳印,那也只需要往陰影處一站就行了,靠跑是不可能擺脫影子和腳印的。但從另外一個角度來看問題,雖然故事中的那個人很笨,但是對影子和腳印的恐懼卻可以使他跑起來。我們從中得到的啟發是,無論是懼,還是滿意,都可大大激勵企業員工的內驅力,讓每個人快速地跑起來。

 

不要讓“將軍”淪為“鞋匠”

一位游客來到了天堂,天堂美麗的景色把他迷住了。他流連忘返,信步漫游,來到了一座宮殿之前,不由自主地邁步走了進去。他看見里面正中坐著圣徒彼得,周圍還有一群身穿潔白衣服的天使。圣徒彼得見有人進去,就問游客是否有什么事情。

“我是否可以見見曾經在人世間最偉大的一位將軍呢?”游客問。“喏,就是這位。”圣徒彼得順手一指立在身旁的一位天使。

“但是,尊敬的圣徒,他不是最偉大的將軍,他在人世間只是一個普通的鞋匠。”游客辨認了一會兒,很肯定地說。

“是的,你說得對。可是如果他在當時當上了將軍,他就會是偉大的將軍。”圣徒彼得很惋惜地說。

大道理:這個故事提醒我們,要注意培養自己的創造能力,準許自己的“胡思亂想”、“異想天開”、“與眾不同”、“冒險”、“挑戰”等打破常規的思維方式;要激發自己的內在潛能,不要埋沒了自己的能力。這樣,本來可以當“將軍”的員工不至于淪為“鞋匠”。同樣,作為企業領導,要為你的員工搭建發展的平臺,讓更多的“將軍”產生吧。

 

割草男孩

一個替人割草打工的男孩打電話給一位陳太太說:“您需不需要割草?”

陳太太回答說:“不需要了,我已有了割草工。”

男孩又說:“我會幫您拔掉花叢中的雜草。”

陳太太回答:“我的割草工也做了。”

男孩又說:“我會幫您把草與走道的四周割齊。”

陳太太說:“我請的那人也已做了,謝謝你,我不需要新的割草工人。”

男孩便掛了電話,此時男孩的室友問他說:“你不是就在陳太太那割草打工嗎?為什么還要打這電話?”

男孩說:“我只是想知道我做得有多好!

大道理:只有不斷地探詢客戶的評價,你才有可能知道自己的長處與短處。不要蕭規曹隨,凡事想想清楚事出何因,多問幾個為什么?

 

兩熊賽蜜

黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以養蜂為生。它們各有一個蜂箱,養著同樣多的蜜蜂。有一天,它們決定比賽看誰的蜜蜂產的蜜多。

黑熊想,蜜的產量取決于蜜蜂每天對花的“訪問量”。于是它買來了一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效管理系統。在它看來,蜜蜂所接觸的花的數量就是其工作量。每過完一個季度,黑熊就公布每只蜜蜂的工作量;同時,黑熊還設立了獎項,獎勵訪問量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽,它只是讓它的蜜蜂比賽訪問量。

棕熊與黑熊想得不一樣。它認為蜜蜂能產多少蜜,關鍵在于它們每天采回多少花蜜——花蜜越多,釀的蜂蜜也越多。于是它直截了當告訴眾蜜蜂:它在和黑熊比賽看誰產的蜜多。它花了不多的錢買了一套績效管理系統,測量每只蜜蜂每天采回花蜜的數量和整個蜂箱每天釀出蜂蜜的數量,并把測量結果張榜公布。它也設立了一套獎勵制度,重獎當月采花蜜最多的蜜蜂。如果一個月的蜜蜂總產量高于上個月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎勵。

一年過去了,兩只熊查看比賽結果,黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。

黑熊的評估體系很精確,但它評估的績效與最終的績效并不直接相關。黑熊的蜜蜂為盡可能提高訪問量,都不采太多的花蜜,因為采的花蜜越多,飛起來就越慢,每天的訪問量就越少。另外,黑熊本來是為了讓蜜蜂搜集更多的信息才讓它們競爭,由于獎勵范圍太小,為搜集更多信息的競爭變成了相互封鎖信息。蜜蜂之間競爭的壓力太大,一只蜜蜂即使獲得了很有價值的信息,比如某個地方有一片巨大的槐樹林,它也不愿將此信息與其他蜜蜂分享。

而棕熊的蜜蜂則不一樣,因為它不限于獎勵一只蜜蜂,為了采集到更多的花蜜,蜜蜂相互合作,嗅覺靈敏、飛得快的蜜蜂負責打探哪兒的花最多最好,然后回來告訴力氣大的蜜蜂一齊到那兒去采集花蜜,剩下的蜜蜂負責貯存采集回的花蜜,將其釀成蜂蜜。雖然采集花蜜多的能得到最多的獎勵,但其他蜜蜂也能撈到部分好處,因此蜜蜂之間遠沒有到人人自危相互拆臺的地步。

大道理:激勵是手段,激勵員工之間競爭固然必要,但相比之下,激發起所有員工的團隊精神尤顯突出。績效評估是專注于活動,還是專注于最終成果,管理者須細細思量。正如樂隊指揮者的指揮才能不同,樂隊也會作出不同的反響:或者演奏得雜亂無章,或者表現出激情與才華。

  

平衡管理

H電腦公司是一家科技應用企業。公司創辦時,董事會破格從地產公司電腦服務部聘任優秀員工A為公司經理。理由是:A在電腦應用及智能化工程實施方面的技術水平較高,屬內行。A上任三個月,工作積極、勤奮,帶領員工刻苦鉆研技術業務。但他不知道怎么經營和管理,公司經營處于停滯不前的狀態。董事會決定將其撤換掉,但處理方法不當會挫傷A,并對其各方面產生負面影響。  

如何平衡,董事們提出了各自的想法。董事C的看法:把他增選進董事會,然后兼任公司技術負責人。董事Z的看法:讓他做分管技術的副經理,享受經理待遇。董事Y的看法:我們需要的是懂管理,能帶領員工擴大經營規模,創造效益的經理,既然他不行,那就撤職讓他專干業務,那不就行了嗎?現在的企業對人的管理不必太顧慮,該咋辦就咋辦。董事S的看法:把他調回,給他3 000 元苦勞獎,開個離職歡送會,大家吃頓歡送飯。

董事長H(領導層的權威)的看法:1.A為一個有技術的優秀員工,是企業的財富,是我們沒有給他擺好位置,這是我們的失誤;2.A正是公司最需要的專業人才,公司正要依賴這樣一些技術尖子來發展,調走他會影響到公司技術工作;3.目前我們選定的經理J雖有經營管理經驗,但技術業務不太熟,需要A幫助,增選A進董事會不合適,若他作為董事兼技術總負責,而不是董事的新任經理,在領導工作中會有難度;4.若簡單把A撤換掉,會產生很大的負面影響,這個問題不宜簡單化;5.我的意見是設總經理,由我兼任。設兩個總經理助理,擬聘的經理J任總經理助理負責公司日常的經營管理工作,A任總經理助理兼技術部經理,對年輕的優秀員工A(24)我們應采取積極培養的方針,通過傳、幫、帶,使他既在業務上保持高水平,又在經營管理方面能有所突破。通過一段時間的運作,在時宜時,我退出,那時必須建立一套穩定的、能力強的領導班子。

H的意見通過后立即得到了實施,公司的經營狀況有了起色,A依然積極勤奮。半年后,H退位,J任總經理,A任副總經理分管技術,公司運轉良好。

大道理:管理工作是一項需要多動腦子的工作,在考慮問題時需要面面俱到,切不可只看到事情的一個方面就輕易下決定。應一切以企業的發展、員工的合理利用為目標,考慮周全了,才能做出比較完善的決定。
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